Category Archives: Manajemen Proyek

Mendefenisikan Work Breakdown Structure (WBS) adalah proses mengurai target pencapaian proyek menjadi lebih kecil sehingga lebih dapat dikelola (manageable). Tujuan memuat WBS adalah untuk membuat kerangka kerja tentang apa yang harus diselesaikan dalam proyek. Masukan untuk Membuat WBS Menurut Project Management Institute (PMI), dalam membuat WBS diperlukan masukan-masukan sebagai berikut: Project Management Plan dari proyek… Read More »

Expert judgment sering digunakan untuk menghasilkan perencanaan yang matang dalam proyek. Perencanaan ini termasuk dalam menghasilkan plan skedul manajemen proyek, wbs proyek, durasi aktifitas, dan lain-lain. Pengertian Expert Judgment Dalam PMBOK (Project Management Body of Knowledge), “expert judgment” merujuk pada penggunaan penilaian dan pandangan para ahli dalam suatu bidang tertentu untuk mengambil keputusan atau memberikan… Read More »

“Organizational Process Assets” (OPA) adalah salah satu konsep penting dalam Project Management Body of Knowledge (PMBOK) yang merujuk pada rencana, proses, kebijakan, prosedur, dan basis pengetahuan yang spesifik milik organisasi dan digunakan oleh tim proyek. OPA membantu dalam pengelolaan proyek dengan menyediakan pedoman dan dokumentasi yang dapat diandalkan, yang telah teruji dan terbukti efektif dalam… Read More »

Enterprise Environmental Factors (EEF) adalah salah satu konsep penting dalam Project Management Body of Knowledge (PMBOK) yang merujuk pada kondisi dan faktor eksternal maupun internal yang dapat mempengaruhi proyek. Faktor-faktor ini di luar kendali langsung tim proyek dan dapat memiliki dampak positif atau negatif pada hasil proyek. EEF penting untuk diperhatikan karena dapat mempengaruhi perencanaan,… Read More »

Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) adalah perhitungan jumlah biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan satu satuan unit pekerjaan dengan melibatkan biaya pekerja, bahan, alat, overhead dan margin. Kebutuhan tenaga harian pada AHSP dinyatakan dengan koefisien dalam satuan Orang Hari (OH), yang menyatakan jumlah tenaga orang yang dibutuhkan per hari. Tabel di bawah merupakan contoh analisa perhitungan… Read More »

Apa itu Kurva S pada manajemen proyek? Secara sederhana S curve Proyek atau kurva s dalam proyek adalah grafik yang menunjukkan akumulasi progres berkelanjutan dari mulainya proyek sampai akhir dalam bentuk biaya atau output lainnya (volume, persentase, dll) seiring berjalannya waktu proyek. Selain untuk menunjukkan akumulasi biaya s curve juga dapat menunjukkan progres lainnya seiring… Read More »

Critical Path adalah jalur sejumlah aktifitas pada penjadwalan proyek yang memiliki durasi terpanjang yang berelasi mulai dari aktifitas awal sampai aktivitas terakhir dan biasanya memiliki total float 0. Menurut PMBOK Guide dari PMI, defenisi critical path adalah: Urutan aktivitas yang mewakili jalur terpanjang dalam suatu proyek, yang menentukan durasi sesingkat mungkin. Pada gambar terlihat aktifitas… Read More »

Float merupakan istilah yang sering muncul dalam Critical Path Method (CPM) pada penjadwalan proyek. Secara sederhana float bisa dikatakan sebagai waktu tunda diantara aktivitas atau waktu tunda aktifitas-aktifitas pada proyek yang masih dapat ditoleransi sehingga tidak berdampak pada jadwal penyelesaian proyek. Free Float Free Float adalah jumlah durasi yang dapat menunda suatu aktifitas tanpa menundatanggal… Read More »

Bestek (dari bahasa Belanda) merupakan Rencana kerja dan syarat-syarat (RKS) untuk melaksanakan proyek pekerjaan bangunan. Peraturan yang tertera pada RKS mengikat serta dijelaskan secara rinci dan jelas. Pada RKS terdapat hal-hal berikut: Berikut adalah contoh uraian daftar isi RKS: Contoh penjelasan umum pada RKS: Pada contoh RKS di atas, diinformasikan tentang ketentuan umum pelaksanaan yang… Read More »