FCP Monitoring

Membuat Work Breakdown Structure (WBS) Proyek

Mendefenisikan Work Breakdown Structure (WBS) adalah proses mengurai target pencapaian proyek menjadi lebih kecil sehingga lebih dapat dikelola (manageable). Tujuan memuat WBS adalah untuk membuat kerangka kerja tentang apa yang harus diselesaikan dalam proyek. Masukan untuk Membuat WBS Menurut Project Management Institute (PMI), dalam membuat WBS diperlukan masukan-masukan sebagai berikut: Project Management Plan dari proyek… Read More »

Pengertian Expert Judgment dalam Manajemen Proyek

Expert judgment sering digunakan untuk menghasilkan perencanaan yang matang dalam proyek. Perencanaan ini termasuk dalam menghasilkan plan skedul manajemen proyek, wbs proyek, durasi aktifitas, dan lain-lain. Pengertian Expert Judgment Dalam PMBOK (Project Management Body of Knowledge), “expert judgment” merujuk pada penggunaan penilaian dan pandangan para ahli dalam suatu bidang tertentu untuk mengambil keputusan atau memberikan… Read More »

Pengaruh Organizational Process Assets (OPA) dalam Manajemen Proyek

“Organizational Process Assets” (OPA) adalah salah satu konsep penting dalam Project Management Body of Knowledge (PMBOK) yang merujuk pada rencana, proses, kebijakan, prosedur, dan basis pengetahuan yang spesifik milik organisasi dan digunakan oleh tim proyek. OPA membantu dalam pengelolaan proyek dengan menyediakan pedoman dan dokumentasi yang dapat diandalkan, yang telah teruji dan terbukti efektif dalam… Read More »

Pengaruh Enterprise Environmental Factors (EEF) dalam Manajemen Proyek

Enterprise Environmental Factors (EEF) adalah salah satu konsep penting dalam Project Management Body of Knowledge (PMBOK) yang merujuk pada kondisi dan faktor eksternal maupun internal yang dapat mempengaruhi proyek. Faktor-faktor ini di luar kendali langsung tim proyek dan dapat memiliki dampak positif atau negatif pada hasil proyek. EEF penting untuk diperhatikan karena dapat mempengaruhi perencanaan,… Read More »

Pengertian Critical Path (Jalur Kritis) pada Manajemen Proyek

Critical Path adalah jalur sejumlah aktifitas pada penjadwalan proyek yang memiliki durasi terpanjang yang berelasi mulai dari aktifitas awal sampai aktivitas terakhir dan biasanya memiliki total float 0. Menurut PMBOK Guide dari PMI, defenisi critical path adalah: Urutan aktivitas yang mewakili jalur terpanjang dalam suatu proyek, yang menentukan durasi sesingkat mungkin. Pada gambar terlihat aktifitas… Read More »

Apa Itu Kurva S dan Earned Value dalam Manajemen Proyek

Apa itu Kurva S pada manajemen proyek? Secara sederhana S curve atau kurva s dalam proyek adalah grafik yang menunjukkan progres dalam bentuk biaya seiring berjalannya waktu proyek (cash flow). Selain untuk menunjukkan akumulasi biaya s curve juga dapat menunjukkan progres lainnya seiring berjalannya waktu, seperti jam kerja (manhours) dan manpower (mandays). Tujuan dibuatnya s-curve… Read More »

Pengertian Total Float, Free Float dan Lag pada Jadwal Proyek

Float merupakan istilah yang sering muncul dalam Critical Path Method (CPM) pada penjadwalan proyek. Secara sederhana float bisa dikatakan sebagai waktu tunda diantara aktivitas atau waktu tunda aktifitas yang tidak berdampak pada keterlambatan proyek. Free Float Free Float adalah waktu suatu kegiatan yang dapat ditunda tanpa menundatanggal early start atau early finish dari aktifitas successor… Read More »

Menampilkan Kurva S Proyek di MS Project dan Excel

Setelah menugaskan sumber daya termasuk biaya, Anda dapat melihat kurva s rencana proyek sebagai gambaran pengeluaran dan target progres. Menampilkan Kurva S Cash Flow Project Untuk menampilkan rencana pengeluaran biaya proyek (misalnya total anggaran USD 515.000), caranya: Masuk ke tab Report > Costs > Cast Flow Selanjutnya, klik area grafik kurva s rencana cash flow.… Read More »

Mengenal Tampilan Depan dan Navigasi Microsoft Project

Microsoft Project merupakan produk Microsoft yang juga masih satu saudara dengan produk Microsoft lainnya seperti Microsoft Office termasuk Excel, MS Word dan MS Powerpoint. Salah satu kelebihan MS Project adalah tampilan antar muka dan kemampuan integrasinya dengan produk Microsoft lainnya seperti Excel dan Powerpoint. Berikut ini merupakan tampilan utama Microsoft Project (versi 2021) yang perlu… Read More »

Mengkonfigurasi Lingkungan Kerja Proyek di MS Project

Sebelum menggunakan lembar kerja di MS Project, sebaiknya Anda mendefenisikan terlebih dulu lingkungan kerja pada MS Project. Pengaturan lembar kerja di MS Project termasuk diantaranya: mendefenisikan informasi Proyek, mengotomatisasi perhitungan jadwal, memilih satuan yang digunakan, dll. Memilih Format Tanggal Project Untuk memilih format tanggal Proyek, caranya: Klik tab File > Options > General. Pada kolom… Read More »

Mendefenisikan Work Breakdown Structure di MS Project

Work Breakdown Structure (WBS) merupakan cakupan pekerjaan dalam proyek yang dibagi-bagi berdasarkan grup tertentu. Level terendah dari WBS merupakan paket pekerjaan (work package) yang perlu di-deliver. Anda dapat mendefenisikan aktifitas di bawah paket pekerjaan. Mengetahui Aturan Penting dalam Membuat WBS Aturan yang perlu diperhatikan untuk menentukan WBS: Menggunakan Aturan 100 % : merupakan aturan membangun… Read More »

Membuat Kalender Proyek di MS Project

Suatu proyek dapat memiliki kalender yang tipikalnya berbeda-beda. Ada yang menggunakan kalender 5 hari kerja, 7 hari kerja, tergantung kebutuhan. Ketika membuat kalender di MS Proyek, hari kerja dan libur tambahan dapat didefenisikan secara kustom. Misalnya suatu proyek perusahaan Radian akan menggunakan kalender Proyek dengan kriteria: Senin sampai Jumat ditetapkan sebagai hari kerja, delapan jam… Read More »

Menyiapkan Informasi dan Nama Proyek di MS Project

Sebelum membuat jadwal proyek, Anda perlu mendefenisikan terlebih dulu informasi awal proyek beserta nama proyek. Untuk mengisi informasi proyek bisa melalui tab File > info Untuk mengisikan nama proyek, klik pada Project Information > Advanced Properties Pada jendela Advanced Properties, klik tab Summary. Isikan data-data awal proyek seperti: Nama proyek, subjek, pembuat, manajer, perusahaan, dll.… Read More »

Menambahkan Constraint Pada Aktifitas di MS Project

Constraint jika diartikan dalam bahasa Indonesia adalah paksaan. Jadi, constraint adalah memaksa tanggal aktifitas agar sesuai dengan tanggal yang diinginkan. Jenis-Jenis Constraint di MS Project Ada beberapa jenis constraint di Microsoft Project yang bisa digunakan: As Late As Possible Aktifitas dimulai selambat mungkin tanpa menunda tugas lainnya. Ini adalah constraint default ketika Anda menjadwalkan mundur,… Read More »

Menambah dan Mendefenisikan Relasi Antar Aktifitas di MS Project

Aktifitas merupakan pekerjaan yang dapat diperkirakan durasinya yang ditambahkan di bawah paket pekerjaan (Work Package) atau level terendah dari WBS di MS Project. Mengkonfigurasi Tampilan Kerja Sebelum menambah aktifitas, sesuaikan terlebih dulu data yang akan diisi dengan tampilan kerja MS Project. Anda dapat mengikuti konfigurasi tampilan kerja default MS Project untuk menambah aktifitas. Masuk ke… Read More »

Menetapkan Jadwal dan Biaya Sebagai Baseline di MS Project

Setelah semua resources ditugaskan dan biaya Fixed Cost dimasukkan, maka akan didapat total biaya rencana proyek, sebagai contoh sebesar USD 515.000. Anda dapat menyimpan jadwal dan anggaran yang sudah dibuat sebagai baseline di MS Project. Untuk menyimpan jadwal dan anggaran sebagai baseline, caranya: Masuk ke tab Project > Set Baseline > klik Set Baseline… Anda… Read More »

Mendefenisikan Sumber Daya dan Total Biaya Proyek

Sumber daya dalam suatu proyek mencakup orang, peralatan, material atau biaya yang digunakan untuk menyelesaikan aktivitas dalam proyek dalam periode tertentu. Pada Microsoft Project sumber daya terdiri dari Work, Material dan Cost. Work merupakan sumber daya berupa tenaga kerja atau peralatan yang digunakan dengan satuan kerja per waktu (misal 8 hrs/day) dengan biaya dihitung per… Read More »

Mencetak Jadwal Proyek di MS Project

Jadwal yang terdiri dari tabel dan Gantt Chart dapat dicetak atau dapat diubah ke format pdf agar siap dicetak. Untuk mencetak seluruh jadwal, caranya: Pastikan bagian Gantt Chart dapat masuk ke area percetakan. Untuk memudahkan bisa klik pada View > Entire Project Geser-geser split pembatas tabel aktifitas dan Gantt Chart sesuai kolom yang ingin ditampilkan.… Read More »

Menampilkan Progress Line di MS Project

Progres line atau garis progres, merupakan garis yang menyatakan tanggal berlakunya skedul atau tanggal terakhir data diperbaharui (cut off date). Untuk menampilkan progres line di MS Project, caranya: Isi terlebih dulu tanggal status (Status Date): Anda bisa mengisinya melalui tab Project > Project Information > isi pada bagian Status Date > klik OK (lihat gambar… Read More »

Memperbaharui Progres Aktual Proyek di MS Project

Setelah proyek berjalan, maka data aktual aktifitas yang sudah dilaksanakan dapat dicatat dan jadwal proyek dapat diskedul ulang di MS Project. Biasanya perbaruan data aktifitas bisa dilakukan mingguan, 2 mingguan atau bulanan. Sebelum memperbaharui data aktual, sebaiknya simpan rencana yang akan dijadikan acuan sebagai Baseline terlebih dulu (baca juga cara menyimpan jadwal sebagai baseline di… Read More »

Project Planner & Scheduler Skill Training

Program pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan dan kemahiran individu yang ingin berkarir sebagai Planner (Perencana) dan Scheduler Proyek. Peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip perencanaan dan penjadwalan proyek dari trainer yang berpengalaman dalam bidang Project Control, Planner, dan Scheduler. Tujuan Pelatihan Project Planner & Scheduler Skill Materi Project Planner & Scheduler Skill Development… Read More »

Pelatihan Primavera Jakarta untuk Perencanaan Proyek

Ingin menjadi ahli dalam penjadwalan proyek menggunakan Primavera P6? Media Aplikatif menawarkan Pelatihan Primavera di Jakarta yang berkualitas untuk membantu Anda mencapai tujuan tersebut. Tentang Kami: Media Aplikatif menyediakan Pelatihan Primavera P6 yang dirancang khusus untuk pengendali proyek, perencana, dan manajer proyek. Pelatihan ini sangat cocok bagi Anda yang bekerja pada proyek menengah hingga besar,… Read More »

Kursus AutoCAD 2D dan 3D Jakarta untuk Drafter Gambar Proyek

Perdalam pengetahuan Anda tentang teknik pemodelan 2D dan 3D dengan AutoCAD, mulai dari pembuatan detail gambar, pengelolaan layer, hingga pemanfaatan perintah lanjutan untuk meningkatkan efisiensi kinerja proyek Anda. Silabus Kursus AutoCAD di Jakarta Hari 1: Pengenalan AutoCAD dan Dasar-Dasar Desain 2D Sesi 1: Pengenalan AutoCAD Sesi 2: Menggambar Objek Dasar Sesi 3: Pengaturan dan Koordinat… Read More »

Pelatihan Microsoft Project Jakarta untuk Perencanaan Proyek

Jika Anda ingin meningkatkan kemampuan perencanaan proyek dan performa dalam manajemen proyek Anda, Microsoft Project adalah aplikasi yang ideal. Perangkat lunak ini sangat cocok untuk proyek skala kecil hingga menengah serta manajemen aktivitas harian Anda. Tentang Kami Media Aplikatif menawarkan pelatihan Microsoft Project yang mencakup rencana jadwal, biaya dan fitur-fitur unggulan aplikasi. Pelatihan ini dirancang… Read More »

Pelatihan Sertifikasi Project Management Professional (PMP)

Project Management Professional (PMP®) adalah sertifikasi di bidang project management yang dikeluarkan oleh Project Management Institute (PMI) dan diakui secara global. Di Indonesia, PMP® telah menjadi salah satu tolok ukur utama bagi para manajer proyek, di mana banyak perusahaan yang menetapkan sertifikasi ini sebagai syarat penting. Siapkan Diri Anda untuk Ujian Sertifikasi PMP® Program kami… Read More »

Jasa Membuat Jadwal Proyek di Primavera atau MS Project

Kami memberikan jasa konsultasi pembuatan jadwal Proyek dengan Primavera P6 atau Microsoft Project. Apakah Anda sedang mengerjakan proyek yang membutuhkan tools Primavera atau MS Project? Apakah Anda membutuhkan jasa pembuatan jadwal dan sumber daya (resources) proyek Anda di Primavera atau MS Project? Kami siap membantu Anda ! Kenapa Pembuatan Jadwal dan Biaya Poyek harus di… Read More »